加強制度宣貫 促進管理提升
——婁底經(jīng)開投開展制度培訓系列會
為提升公司管理水平，促進公司制度落實，保障各項工作規(guī)范高效開展，今年以來，集團公司經(jīng)黨委研究后修訂、新增并出臺了一系列制度。11月1日至2日，集團公司各部門組織開展了管理制度培訓，重點對工程管理、綜合管理類制度等進行培訓宣貫。
11月1日，前期合約部、工程管理部組織兩個部門全體人員深入學習《工程管理制度》，并邀請了相關專業(yè)人士參加研討。學習會采用“逐條學習+集中討論”的方式，從項目立項、工程勘察設計、工程變更、概預算管理、項目發(fā)包到工程管理、工程結算、竣工驗收等逐一通讀、討論，讓大家對新增、完善的各項制度措施入腦入心。會議指出，一要抓緊制定《服務單位（設計、咨詢、勘察等）事后評價表》、《設計變更通知單》等表格，保障各部門通力協(xié)作，加強對服務單位的管理和評價；二要進一步完善服務合同內(nèi)容，將提高服務質(zhì)量、強化投資管理；三要加強制度的執(zhí)行力，項目建設過程中要嚴格按照設計變更管理及暫估工程量管理執(zhí)行，及時防范化解風險。
11月2日，綜合部組織各子公司、部門綜合管理崗人員進行制度學習，會上各具體業(yè)務負責人對今年新修訂、新增的制度進行了梳理，對重點內(nèi)容進行了講解，包括《檔案管理辦法》《印鑒管理辦法》《車輛管理辦法》《宣傳工作管理辦法》《差旅費管理辦法》《督查督辦管理辦法》，并對與會人員的疑問進行逐一解答。會議指出，一要加強學習，嚴格執(zhí)行。各單位要進一步加強對企業(yè)內(nèi)部管理制度的學習掌握并認真加以貫徹執(zhí)行，切實把集團各項管理制度作為提升工作標準、規(guī)范業(yè)務流程的基本遵循。二要強化監(jiān)督，落實責任。各部門要不斷加強自身在制度執(zhí)行上的監(jiān)督檢查，切實擔負起制度執(zhí)行的主體責任，為更好履行職責和投身集團發(fā)展發(fā)揮應有的作用。
制度的出臺并下發(fā)是為了得到有效遵守和實施，所以制度的宣貫培訓學習是第一步，只有做好制度的宣貫學習，才能使廣大干部、職工進一步了解制度、熟悉制度、遵守制度、敬畏制度，增強員工對制度的理解力、執(zhí)行力，最終實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化、精細化。本次培訓各子公司、部門全力配合，認真聽講，制度宣貫培訓收到了良好的效果，為集團各項制度的貫徹落實打下堅實基礎。