在家里看到的永遠(yuǎn)是家，走出去看到的才是世界。5月的武漢熱情絢爛，我榮幸地參加了一年一度的內(nèi)審人盛宴—2024年“企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐與創(chuàng)新”大講壇、第九屆中國內(nèi)控內(nèi)審的星光大道。
這是一群來自祖國四面八方，熱愛審計(jì)工作的快樂內(nèi)審人。譚麗麗老師等行業(yè)領(lǐng)軍人物，給我們講授了新時(shí)代下內(nèi)控內(nèi)審實(shí)踐與創(chuàng)新探索的真知灼見。一批優(yōu)秀內(nèi)審人分享的鮮活案例，不僅有成色十足的經(jīng)驗(yàn)提煉，更有零距離的正能量傳播?，F(xiàn)場聽眾大感暢快淋漓、意猶未盡。
這是一場觀念、理念和思想的洗禮和重塑，“新質(zhì)生產(chǎn)力”“人本審計(jì)”“大數(shù)據(jù)審計(jì)”“企業(yè)經(jīng)濟(jì)良醫(yī)”等新觀點(diǎn)新內(nèi)涵，大大開拓了我對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)知寬度，感知了內(nèi)審人有為有位的無限空間和無窮力量……
一、更清晰的內(nèi)審定位
當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)正在發(fā)生翻天覆地的變革，各類市場主體轉(zhuǎn)型發(fā)展充滿不確定性，經(jīng)營活動(dòng)日益復(fù)雜且多變，利益相關(guān)者對(duì)內(nèi)審的價(jià)值創(chuàng)造有了更高的期望。內(nèi)部審計(jì)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)，發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，再到數(shù)智化賦能增值審計(jì)，從原來外界視為的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”“經(jīng)濟(jì)警察”，轉(zhuǎn)向“企業(yè)的經(jīng)濟(jì)良醫(yī)”，需要內(nèi)部審計(jì)具備更加系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，更加深入的過程監(jiān)督、更加廣泛的審計(jì)范圍以及更加嚴(yán)格的合規(guī)水平。
但內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)不是風(fēng)險(xiǎn)管控，內(nèi)審人必須牢記內(nèi)審“責(zé)任感、全局觀、方向感”九字箴言，通過監(jiān)督檢查來評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控的效果，看有沒有防范不足、有沒有控制過度，在不斷變化的環(huán)境中創(chuàng)新方法，不斷清晰職責(zé)邊界，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)位，為企業(yè)增值賦能。
二、更寬廣的內(nèi)審視界
世界上所有的問題都是人的問題，人的行為是一切經(jīng)濟(jì)后果的本源。開展內(nèi)審工作，不能脫離環(huán)境、死盯賬本，要見人、見事、見場景，見財(cái)、見物、見細(xì)節(jié)。在審計(jì)資源相對(duì)稀缺的情況下，只有關(guān)注被審計(jì)單位物化、價(jià)值化的評(píng)價(jià)對(duì)象背后所隱藏的人的“行為”，透過經(jīng)濟(jì)事件本身看到“人”，才能抓住審計(jì)的根本。審計(jì)鏈條中，只有加入了“行為”這一節(jié)點(diǎn)，它才變得完整起來。正如譚麗麗老師所說，人本審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)的星辰大海。
我們常說“責(zé)任心提高一小步，管理前進(jìn)一大步”。責(zé)任心值多少錢？怎么去核算？怎么去審計(jì)？它是比出來的。比如采購審計(jì)，兩個(gè)采購人員采購?fù)瑯拥奈锪希瑥埲少徫锩纼r(jià)廉，而李四不用家門口就有的物料，舍近求遠(yuǎn)、舍廉求貴、舍優(yōu)求次。如果將所有人的采購成本加權(quán)平均，從而抹去了人在經(jīng)營活動(dòng)中的行為，進(jìn)行比對(duì)，就可以獲得“火眼金睛”，計(jì)算出采購人員的機(jī)會(huì)成本。
同樣的，對(duì)同一個(gè)人自身行為之間的比對(duì),可以發(fā)現(xiàn)他在履行公權(quán)力時(shí)，是否存在雙重標(biāo)準(zhǔn)。比如，某財(cái)務(wù)人員在資金支付時(shí)，對(duì)某些客戶的付款特別快捷，而對(duì)其他的客戶常常拖欠，這就是雙軌制。有形的財(cái)務(wù)資產(chǎn)，只代表公司20%的價(jià)值，幾乎所有公司使用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，都忽視了80%的無形資產(chǎn)價(jià)值。從這個(gè)角度來看，人本審計(jì)創(chuàng)造價(jià)值是傳統(tǒng)審計(jì)的400% 。
三、更顯著的內(nèi)審底色
譚老師說，一個(gè)企業(yè)最大的浪費(fèi)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的流失。特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)變革的今天,數(shù)據(jù)和信息更加不容忽視?？萍紡?qiáng)審和內(nèi)控閉環(huán)，是內(nèi)部審計(jì)最鮮明的時(shí)代底色。
大數(shù)據(jù)是海量數(shù)據(jù)的綜合運(yùn)用，數(shù)據(jù)是內(nèi)部審計(jì)的特殊資源，內(nèi)部審計(jì)要讓數(shù)據(jù)發(fā)出聲音。比如，物料的收、發(fā)、存，傳統(tǒng)審計(jì)關(guān)注的是量、價(jià)、質(zhì)，大數(shù)據(jù)審計(jì)讓其注入時(shí)間和空間的維度，去還原采購場景：一輛輸運(yùn)油料的汽車，沒有在指定的時(shí)間將油料運(yùn)到指定的地點(diǎn)，途耗異常。數(shù)據(jù)告訴審計(jì)人，這是調(diào)包的征兆?？吹靡?，去平衡；看不見，去比對(duì)；人比人，算成本；人比己，試舞弊；見因、見果、見蹤跡，萬事關(guān)聯(lián)見關(guān)系。
一個(gè)良好的內(nèi)控環(huán)境，需要各部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，同頻共振。審計(jì)人員由于并不親自參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，往往處于信息不對(duì)稱、專業(yè)局限、監(jiān)管沖突等劣勢地位中?；鶎拥膯T工是流程的執(zhí)行者，往往是最先看到警報(bào)的人，他們最知道公司的痛點(diǎn)在哪里。在公司搭建公開、公平、公正的民主評(píng)價(jià)監(jiān)督平臺(tái)，讓全體職工充分享有管理的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，用民主和監(jiān)督來助推企業(yè)“強(qiáng)管理、堵漏洞、降成本、增效益”。
要堅(jiān)持“防范勝于查處，審計(jì)寓于服務(wù)”，內(nèi)部審計(jì)并不是刻意去找問題，不以處罰責(zé)任人為目的，而是通過典型問題和觀點(diǎn)的呈現(xiàn)，幫助單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門找到解決問題最好方案，并跟蹤督促抓好問題整改“下半篇文章”，不斷促進(jìn)單位點(diǎn)、線、面、體、網(wǎng)、變的系統(tǒng)施治，切實(shí)提高有限資源的使用效能。
四、更迫切的內(nèi)審擔(dān)當(dāng)
內(nèi)部審計(jì)要為企業(yè)賦能、為治理提效、為發(fā)展聚力，需要一支高忠誠度、高親和力、高職業(yè)素質(zhì)的審計(jì)鐵軍。內(nèi)審人員要能“精一門、通兩門、會(huì)三門”，要開口能說、動(dòng)筆能寫，不可以好高騖遠(yuǎn)，需要求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，一步一步地走，一點(diǎn)一滴地積累，每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷地創(chuàng)造和超越。
未來已來，擁抱變化，調(diào)整思路，創(chuàng)新方法，增值賦能離不開每一個(gè)內(nèi)審人的努力。